03 Июля 2003 19:07 03 Июл 2003 19:07 |

Поделиться

Атомная энергетика выбирает ИТ

В нашей стране работает 10 АЭС (атомных электростанций) общей мощностью свыше 22 млн МВт¹, в системе Минатома насчитывается 53 НИИ и КБ, объем фундаментальных исследований достигает 30%. Число академиков и член-корреспондентов РАН, которые трудятся в этой сфере, составляет 35 человек. В совокупном энергобалансе АЭС занимают около 16%.

Все атомные электростанции России находятся в ведении концерна «Росэнергоатом». Пока он остается федеральным государственным унитарным предприятием, и входит в двадцатку крупнейших компаний страны. В то же время, в результате реструктуризации концерна, проходившей, в основном, в 2002 г., АЭС сменили статус — из филиалов они стали отделениями концерна.

Сейчас рассматривается возможность акционирования «Росэнергоатома»², хотя позиция Минэкономразвития по этому вопросу остается туманной.³ Ожидается, что заявка будет подана уже в 2003 г. Эти процессы идут параллельно с работой самого концерна по выходу на рынок прямых продаж электроэнергии, что, впрочем, невозможно без перехода на новые управленческие технологии основанные на современных ИТ-системах. Напомним, что АЭС остаются одним из самых дешевых⁴ и гарантированных поставщиков электроэнергии на рынок, причем даже в отдаленной перспективе альтернатив этому источнику электроэнергии не просматривается.

Увеличение потребления электроэнергии в России в 2002 г. было обеспечено исключительно приростом выработки ее на АЭС. В то же время, отрасль совсем недавно стала выходить на рынок, чтобы самостоятельно продавать свою продукцию — электроэнергию. Поэтому бизнес-процессы еще «не расписаны», хотя, по словам Сергея Иванова, исполнительного директора концерна, такую работу проводит ВНИИАЭС (Всероссийский научно-исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций). «Переход к рынку — это вообще отдельная задача для атомной энергетики,» — отметил Сергей Иванов.

Сергей Иванов, исполнительный директор концерна «Росэнергоатом»

Концерн «Росэнергоатом» при выборе соответствующего ПО и подходов к созданию единой информационной системы прошел путь длиной более года. Это естественным образом отражает особенности отрасли — ее структурное устройство и консерватизм атомщиков, обусловленный поддержанием безопасности объектов. В первую очередь концерн отказался от «лоскутной» автоматизации, то есть внедрения отдельных функциональных систем, продиктованных текущими потребностями. Также отвергли вариант приобретения и внедрения готовой интегрированной системы. Было решено использовать единую платформу, поддерживаемую в качестве стандарта производителями системного программного обеспечения. Это продиктовано необходимостью стандартизации устанавливаемых решений при соблюдении режима безопасности во время перехода от существующих информационных систем к новым. От этой платформы требовалось объединить самостоятельные подсистемы учёта, работающие сейчас, а также управление проектами, в том числе инвестиционными, например, строительством.

От интеграции приложений «каждый с каждым» к интеграции на единой «информационной шине»

Источник: «Росэнергоатом», дирекция ИТ

Определенные сложности продолжает вызывать тот факт, что станции в концерн пришли в совершенно разном состоянии. «В разном со всех точек зрения — в организационно-техническом плане, в том числе в плане обеспечения соответствующих платформ. На каких-то станциях есть современные системы связи, на каких-то — вообще допотопные, — подчеркнул Сергей Иванов на проходившей в Мурманске 24 июня презентации. — Точно так же можно относиться и к компьютерному парку, и к уже наработанным системам, которые использовались раньше. Таким образом, у нас разнородная информационная система на разных станциях, и стояла задача — сделать сплав этих систем в единую работающую структуру».

Лидеры рынка систем интеграции корпоративных приложений (интеграционных платформ)

«Концепция интеграционной платформы возникла из-за потребностей эффективного использования всего спектра информационных решений, которые имеются или планируются к внедрению в современной компании», — отметил Сергей Иванов. Такой выбор был сделан в силу того, что интеграция приложений на базе одной платформы позволяет:

• сохранить инвестиции, уже сделанные в разработки, за счет их эффективного совместного использования;
• поэтапно наращивать возможности информационных систем за счет последующей интеграции/ввода новых решений;
• гибко расширять информационную систему, подключая только те решения, в которых возникает потребность.

Лидеры рынка корпоративных информационных систем (КИС)

Лидеры российского рынка корпоративных приложений:

SAP — более 40% рынка
Галактика — около 20% рынка
Прочие — менее 10% рынка у ближайших конкурентов

Источник: «Росэнергоатом», дирекция ИТ

Основная работа, связанная с выбором информационной системы проходила в прошлом году. Были собраны специалисты всех атомных станций, и приказом президента концерна от 9 апреля 2002 г. №173 создана рабочая группа по информационным технологиям. По словам руководителей концерна, все решения принимаются коллегиально на заседаниях упомянутой рабочей группы, действующей под руководством Сергея Иванова. Рабочая группа насчитывает более 10 специалистов и на протяжении последних месяцев она собирается с завидной периодичностью — один раз в две недели. Также есть самостоятельные рабочие группы по отдельным информационным системам концерна и специальная комиссия по ИТ. В результате предварительного анализа в числе претендентов остались только две системы — SAP и ORACLE.

Основные претенденты для реализации потребностей концерна «Росэнергоатом»

Источник: «Росэнергоатом», дирекция ИТ

В дальнейшем оценивались ряд технических параметров, функциональность, сравнительные ценовые характеристики, условия платежей, поддержка эксплуатации, организационные возможности поставщиков, внедренческие нормативы, локализация системы и ее поддержка и др. По результатам проведенного экспертного анализа был составлен суммарный рейтинг упомянутых решений. «Энергетика — это особый вид деятельности, с точки зрения промышленного производства, — говорит Сергей Иванов. — Здесь используются совершенно специфические характеристики и, конечно, анализ ближайших соседей, предприятий, которые работают вместе с нами, для нас не менее важен». Этот анализ стал дополнительным аргументом в принятии того решения, к которому уже склонялось руководство концерна.

Суммарный рейтинг решений

Источник: «Росэнергоатом», дирекция ИТ

«Мы остановились на SAP», – заявил Сергей Иванов. То есть «Росэнергоатом» выбрал SAP'овскую интеграционную платформу, а в качестве корпоративных приложений было решено использовать продукты компании «Парус». После того как выбор был сделан, стало возможным начать разработку пилотного ИТ-проекта: «Соответственно, было принято решение о том, чтобы это комплексное SAP’овское решение было опробовано на Кольской станции в той самой концепции, что и любые другие решения, которые уже существуют на атомных станциях». Кольская АЭС выступила здесь первопроходцем.

Сергей Иванов, исполнительный директора концерна «Росэнергоатом» (слева), Александр Карпачев, президент корпорации «Парус» (справа)

На Кольской атомной станции, крупнейшем на сегодня предприятии в Заполярье, к 1 июля текущего 2003 г. был завершен 1-й этап построения автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью на программных продуктах корпорации «Парус». Такой выбор не случаен. «Полтора года назад, когда этот проект начинался, „Парус“ уже не был новичком в области энергетики, — отметил Александр Карпачев, президент корпорации „Парус“. — Среди наших клиентов были такие большие компании, как „Татэнерго“, „Томбовэнерго“, „Пензаэнерго“, были и генерирующие (Костромская ГРЭС), были и сетевые компании. И тем не менее, проект с Кольской атомной станцией стал для нас достаточно интересным. Если сказать одним словом, то я бы своё отношение выразил так — вообще-то нам повезло». К настоящему времени Кольская АЭС уже вложила в реализацию первого этапа проекта $300 тыс. и до конца года планируется освоить еще $200 тыс.⁵

Европейская атомная энергетика тоже переходит на рыночные основы. Мировая десятка стран-лидеров, в энергобалансе которых АЭС занимают ведущие позиции, — это именно европейские страны (кроме Армении).

Атомная энергетика в энергобалансе стран мира
(десятка лидеров)⁶

Источник: МАГАТЭ, 2003 г. (итоги 2002 г.)

В 2004 году на европейском рынке электроэнергии ожидаются кардинальные изменения. Не только страны ЕС, но и все претенденты на вступление в еврозону приводят свои корпоративные процедуры в соответствие с едиными стандартами. Предполагается, что АЭС этих стран будут управляться единым образом. Энергетические компании ряда стран, например, Чехии, рассматривают платформу SAP в качестве основы по европейскому рынку в целом. Причем в Европе существуют достаточно сжатые сроки перехода на эти единые стандарты.

Поставщики КИС для капиталоемких отраслей (энергетика)

Источник: «Росэнергоатом» (дирекция ИТ), по данным GartnerGroup

Крупнейшие компании, эксплуатирующие АЭС

Источник: «Росэнергоатом» (дирекция ИТ), по данным GartnerGroup, RWE, E.ON и др. (данные на 2001 год)

Работе Кольской АЭС, находящейся за полярным кругом, новым технологиям, применяемым на станции, и реализации ИТ-решений будет посвящен наш следующий материал.

Сергей Шалманов * / CNews.ru

1. Сейчас на 10 АЭС России работают 18 энергоблоков общей мощностью 13380 МВт. Ремонтные работы ведутся на 11 энергоблоках, по причине диспетчерских ограничений один энергоблок выведен в резерв. Выработка электроэнергии на АЭС колеблется в зависимости от сезона и диспетчерских ограничений. Так, в июне 2003 г. она увеличилась на 13,96% по сравнению с июнем 2002 г. и составила 9720 млн. кВт.ч электроэнергии. Всего за первую половину текущего 2003 года АЭС России выработали свыше 72820 млн. кВт.ч электроэнергии, это на 6,9% (4700 млн. кВт.ч) больше, чем за аналогичный период 2002 г. По информации пресс-центра атомной энергетики, 2 июля 2003 г.
2. Исполнительный директор концерна «Росэнергоатом» Сергей Иванов на пресс-конференции в Мурманске 23 июня 2003 г. сообщил, что правительство РФ рассматривает возможность акционирования «Росэнергоатома». По его словам, Минэкономразвития направило письмо в правительство с предложением по изменению организационной формы ФГУП «Росэнергоатом» в ОАО со 100-процентной долей участия государства. Ранее это предложение было вынесено «Росэнергоатомом» на рассмотрение в Минатом РФ. С. Иванов отметил, что для акционирования концерна необходимо получить согласие Минатома, Минфина, Минимущества и МЭРТа. Отмечается, что для этого необходимо внести изменения в российское законодательство, так как в настоящее время федеральный закон об атомной энергетике исключает возможность акционирования АЭС. В качестве одной из основных причин такого решения названо отсутствие у концерна базы для привлечения заемных средств на развитие атомной энергетики, так как имущество АЭС не может выступать в качестве обеспечения по займам. В случае изменения организационной формы концерна «Росэнергоатом» получит право собственности на активы и сможет самостоятельно привлекать банковские кредиты. По словам Сергея Иванова, после принятия соответствующего решения на уровне правительства «Росэнергоатом» может быть акционирован в течение года. По информации РБК, 24 июня 2003 г., Мурманск
3. Минэкономразвития, в лице первого заместителя министра Андрея Шаронова, утверждает, что не готовило каких-либо предложений по акционированию концерна «Росэнергоатом». По его словам, акционирование надо осуществлять в форме приватизации, а по закону об атомной энергии атомные активы должны находиться исключительно в федеральной собственности. «Поэтому пока законодательная база не позволяет нам этого сделать», — пояснил Андрей Шаронов. По информации газеты «Время новостей», 2 июля 2003 г.
4. Задание ФЭК России и правительства страны по выработке дешевой электроэнергии атомными станциями на 2003 г. составляет 145300 млн. кВт.ч., что превышает уровень выработки 2002 г. на 5500 млн. кВт.ч электроэнергии. По информации пресс-центра атомной энергетики, 2 июля 2003 г.
5. Реализации ИТ-решения на Кольской АЭС будет посвящен следующий материал.
6. АЭС в энергобалансе России занимают около 16%.

Поделиться

Подписаться на новости Короткая ссылка