10 простых шагов: как искать ИТ-специалистов?

Следующий этап — предварительное планирование работ и ресурсов. Здесь уже можно сформировать бюджет и его обоснование. На этом этапе архитектор определяет, каких исполнителей можно привлечь для реализации тех или иных целей. В каком порядке задачи необходимо выполнять и какие между ними существуют зависимости.

Чтобы верно определить бюджет проекта, важно тщательно проанализировать рынок. Работодатели, которые занижают размер ставок, рискуют потратить на поиск кандидата много времени. Также проводится анализ рынка кандидатов, чтобы оценить текущую доступность ресурсов. Нередко ИТ-проекты корректируются на этапе планирования из-за отсутствия свободных релевантных кадров для реализации. Стоимость проекта немало зависит от его срока. Корректное определение часов работы команды обеспечивает устойчивость проекта к простоям и защитит от дополнительных вложений.

Составьте портрет потенциального кандидата. Сформулируйте необходимые технические навыки, квалификацию и опыт исходя из архитектуры проекта и недостающих в команде компетенций. На основе уже доступного состава команды, определите грейд нового сотрудника, а именно, совокупность скилов, умений, показателей по гибким, профессиональным и общим навыкам специалиста.

Обратите внимание и на софт-скилы будущего сотрудника. Чаще всего работодатели выбирают человека, который не только может грамотно выполнять свои должностные обязанности, но и способен выстроить хорошую коммуникацию с коллегами. Также к этому можно добавить умение принимать важные решения, креативность и гибкость, самодисциплину, внимательность, наличие критического мышления, инициативность и ответственность. Еще одна важная составляющая: способность к обучению и адаптации соискателя. Это важный навык, ведь технологии быстро меняются и специалисту необходимо периодически обновлять свои знания.

Собственная команда позволяет глубоко и гибко управлять проектами. Но процесс поиска сотрудников в штат сегодня удлинен, что важно учитывать при планировании.

Если основные бизнес-процессы не строятся на ИТ, то содержать большой штат таких специалистов будет просто не выгодно. Их достаточно привлекать на проектные задачи. К примеру, вам нужно разработать минимальную версию нового продукта за короткий срок, и чтобы не загружать внутренних сотрудников, можно передать эту задачу команде на стороне. В этом случае подойдет формат аутсорса.

Еще один вариант сотрудничества: аутстаффинг. Это модель удаленного найма, когда сторонний подрядчик предоставляет ИТ-специалистов. То есть, вы не ищете нужного сотрудника на рынке труда, а арендуете его под реализацию определенных задач у компании, в которой он продолжает быть трудоустроен.

Сейчас все больше компаний для расширения ИТ-команд выводят на проекты специалистов по модели аутстаффинга. Такой сотрудник погружен в процесс больше, чем при классическом аутсорсе и также заинтересован в результате, как и внутренняя команда. К примеру, ИТ-команда работает инхаус в компании, на каком-то этапе она понимает, что не справляется с задачей из-за недостатка ресурсов или нехватки узкоквалифицированных кадров. Компания принимает решение подключить подрядчиков по аутстаффингу, которые могут оперативно встроиться в проект и помочь с реализацией. Используя модель аутстаффинга компании получают множество преимуществ.

Во-первых, такой формат найма предполагает оплату только за проделанную работу. Объем регулируется договором. Это сокращает финансовые расходы компании. Во-вторых, аутстаффинг — это про быстрое привлечение высококвалифицированных специалистов, ускорение проектов и сокращение Time To Market. К примеру, на B2B-маркетплейсе для поиска ИТ-профессионалов по модели аутстаффинга SkillStaff более 8 тысяч разработчиков, тестировщиков, аналитиков, инженеров и других специалистов. Платформа может предложить для руководителей больше 90 квалификаций от более чем 300 ИТ-компаний. За поиском IT-экспертов в «SkillStaff» обращаются такие крупные корпорации как «Тинькофф», «Альфа-Банк», Hoff , «Аскона» и другие.

ИТ-сотрудника можно найти самостоятельно, через своих HR-специалистов или обратиться в специализированное агентство. Правда, это может занять длительное время. В период кадрового дефицита длительность поиска штатных сотрудников значительно увеличивается.

Если специалист или целая команда нужны срочно, а контроль проекта важно сохранить внутри компании, то аутстаф может стать подходящим форматом. Но, чтобы подобрать нужного сотрудника, придется обращаться во множество ИТ-компаний, которые предоставляют таких специалистов.

Чтобы минимизировать время и задачи по поиску, можно воспользоваться платформой SkillStaff: менеджер поможет подобрать нужного кандидата в соответствии с запросом, весь процесс автоматизирован, есть единый широкий каталог с ИТ-профессионалами. Маркетплейс позволяет вывести необходимого специалиста в срок от 48 часов.

Маркетплейс предоставляет доступ к открытому каталогу специалистов: можно самостоятельно выбрать подходящих кандидатов или отправить запрос на подбор нужного специалиста. Менеджеры уточнят детали запроса, отберут релевантные резюме, помогут подобрать аутстаффера и назначить собеседование. Как правило, на всех интервью присутствует персональный менеджер SkillStaff, который анализирует процесс собеседования, обращая внимание на вопросы клиента, важность определенных технологий, потребность в конкретных софт навыках кандидата. Это помогает при необходимости скорректировать дальнейший подбор.

На техническом интервью проверьте знания и навыки кандидата, а также способность решать сложные задачи. Стоит уделить внимание и коммуникативным навыкам, чтобы специалист мог взаимодействовать с другими членами команды.

Часто компании выбирают специалистов на аутстаф на разные проекты из разных ИТ-агентств, с каждым из которых необходимо заключать договор. Обратите внимание на удобство и легкость пользования платформами. К примеру, в SkillStaff — единое окно для подбора кандидатов, включающее открытый каталог ИТ-специалистов, историю подбора в личном кабинете, комфортный документооборот  и постоплату. Чтобы найти подходящего специалиста нужно будет заключить только договор с платформой. Благодаря этому сокращается время на документооборот и коммуникацию, снижается нагрузка на сотрудников. До аренды платформа не берет комиссий за использование, все сотрудничество прозрачно по постоплате.

Для начала проведите вводное обучение для нового ИТ-специалиста. Расскажите о бизнес-процессах, целях и задачах компании, специфике проектов над которыми ему предстоит работать. Это позволит вашему сотруднику быстрее понять контекст работы и эффективнее взаимодействовать с коллегами. Обеспечьте ему доступ ко всем необходимым программам, документам и базам данных. Организуйте комфортную работу и регулярно собирайте обратную связь как от самого сотрудника, так и от команды. По необходимости предложите помощь новому сотруднику.

Все вышеперечисленные шаги помогут вам сэкономить время и бюджет. Особенно это касается модели аутстаффинга. Такой метод подбора кандидатов является одним из главных источников привлечения опытных ценных специалистов в условиях дефицита кадров на рынке. К тому же, согласно прогнозам, рынок аутстаффинга в России будет развиваться, а количество компаний, находящихся в поиске внешних разработчиков, увеличиваться. Сотрудничество по модели аутстаффинга — эффективный способ быстрого привлечения ИТ-профессионалов и экономии времени на поиска подходящего кандидата.