Поделиться
Григорий Кочаров, IBS: Процесс интеграции IBS и «Апланы» уже начался
В ноябре прошлого года IBS объявила о приобретении компании «Аплана Софтвер», которая специализировалась на аутсорсинге тестирования программных продуктов. Новая структура получила название IBS AppLine. О том, чего в компаниях ждут от интеграции, в интервью CNews рассказали первый заместитель генерального директора и директор дивизиона «Бизнес-решения» IBS Григорий Кочаров, генеральный директор IBS AppLine Алла Прохорова и технический директор IBS AppLine Павел Эйделанд.
«Интеграция компаний займет год»
CNews: Что стало причиной решения о покупке компании «Аплана»?
Григорий Кочаров: «Аплана» — лидер перспективного рынка аутсорсинга тестирования программного обеспечения, занимает серьезную позицию на рынке, имеет хорошие финансовые показатели, у компании отличная репутация и сильная команда управления. В IBS этот бизнес был развит слабо.
Мы поняли, что хотим объединить свой опыт в разработке и сопровождении программного обеспечения, в бизнес-консультировании, развитии персонала и управлении данными с экспертизой «Апланы». Это позволит нам обеспечить высокую эффективность решений на всех уровнях — от бизнес-процессов и программного обеспечения до данных и квалификации сотрудников заказчика — и осуществлять комплексный контроль качества в рамках цифровизации бизнеса.
Помимо расширения продуктового предложения, мы рассчитываем на то, что успешная команда управления и эксперты «Апланы» примут активное участие в развитии всех направлений деятельности компании IBS. Процесс интеграции компаний уже начался, займет примерно год, но новая структура уже выступает на рынке под брендом IBS AppLine.
«Пул наших заказчиков значительно расширится»
CNews: Изменится ли позиционирование компании на рынке, формат работы с заказчиками?
Алла Прохорова: Наше позиционирование будет скоординировано с позиционированием IBS, так как мы стали частью компании. Главное, что для наших заказчиков ничего не изменится: мы остаемся компанией с теми же реквизитами и структурой. Все наши контракты выполняются в обычном режиме.
CNews: Планируются ли организационные изменения? Выработан ли план интеграции слияния? Какие ключевые задачи сейчас стоят перед руководством?
Алла Прохорова: Мы уже реализуем общий план интеграции. Вся работа проходит с позитивным настроем, так как есть большое обоюдное желание построить эффективную работу. Ключевые задачи, помимо интеграции, это успешное завершение финансового года, о чем мы не будем забывать, а также разработка бизнес-плана с учетом нового качества компании.
CNews: Какие стратегические выгоды принесет «Аплане» переход в IBS, на ваш взгляд?
Алла Прохорова: Во-первых, дополнительные возможности развития как в области продаж, так и в расширении классов тестируемых систем. Ранее мы фокусировались на работе с финансовым сектором, сейчас пул заказчиков наших услуг значительно расширится. У IBS сильные позиции в различных бизнес-отраслях и в работе с госсектором.
Во-вторых, более активное технологическое развитие: создание новых продуктов и услуг в области тестирования, работа с классами ПО, с которыми мы раньше не работали.
В-третьих, обмен опытом в вопросах ведения бизнес-процессов, в том числе построения распределенных и удаленных команд, так как IBS добилась в этом серьезных успехов.
В целом это возможность участия в глобальных проектах по цифровой трансформации клиентов, которые реализует IBS.
CNews: Как сотрудники «Апланы» отреагировали на новость о слиянии компаний? Какие ими опасения высказывались?
Алла Прохорова: Все достаточно спокойно отреагировали на новость. Основные вопросы были связаны с тем, как изменятся условия работы. Часто у людей срабатывает стереотип — раз идут организационные изменения, значит, будут сокращения. Здесь мы с уверенностью говорим, что нам нужно глобально расширяться, а не сокращаться, поскольку у IBS очень большие планы, связанные с этим бизнесом.
Кроме того, у сотрудников IBS AppLine появится больше возможностей для карьерного и профессионального развития. IBS активно занимается бизнес-консалтингом, разработкой и сопровождением программного обеспечения, для наших сотрудников это хорошая возможность найти новое интересное направление, не меняя работодателя.
«Разработка технологических решений станет более зрелой»
CNews: Как изменится целевой продуктовый портфель? Есть ли уже планы по развитию ваших решений внутри IBS? Возможно создание новых совместных продуктов?
Павел Эйделанд: У IBS большая экспертиза по развитию собственных продуктов, так как в компании уже достаточно много собственных разработок, и они успешны на рынке. Мы планируем перенять этот опыт и развивать собственные запатентованные решения в области тестирования. Причем речь идет не только о классических тестах ПО — это уже устоявшаяся область — но и о тестировании юзабилити, и о комплексном тестировании бизнеса заказчиков, в том числе бизнес-процессов, данных и персонала.
Развитие решений в рамках IBS, безусловно, будет, как и использование нашего опыта по тестированию. Надеюсь, мы обогатим этой практикой все проекты компании, и за счет этого разработка технологических решений тоже станет еще более зрелой и качественной.
CNews: Видите ли вы технологические преимущества от перехода в IBS? Или, возможно, угрозы?
Павел Эйделанд: Вижу только преимущества. Наша компания до этого специализировалась на достаточно узком сегменте, и это приносило и продолжает приносить свои плоды. Но такая концентрированность имеет и оборотную сторону — слабо развитые смежные компетенции. Вместе с IBS мы планируем восполнить технологические пробелы в смежных с нашим основным бизнесом областях и за счет этого предоставлять еще более качественные услуги своим клиентам.
Короткая ссылка
