Поделиться
DocFlow-2006: Переломный момент наступил
Выставка DocFlow-2006 продемонстрировала, что произошел перелом в отношении заказчиков к решениям СЭД. Интерес сместился с общих вопросов к конкретным решениям, а выбор систем стал более осознанным. Тем не менее, говорить о зрелости рынка не приходится.Андрей Линев, генеральный директор "Интертраст"
 |
CNews: Как вы оцениваете выставки в качестве инструмент для привлечения клиентов, продвижения компании и ее продукции на рынке?
Андрей Линев: Я бы поставил их на 3-е – 4-е места в ряду маркетинговых инструментов для нашего вида продукции. Тем не менее, выставка – возможность представить продукцию широкому кругу потребителей, тем более – если она общеотраслевая.
CNews: Расскажите о наиболее масштабных проектах, реализованных компанией за последнее время?
Андрей Линев: Мы занимаемся внедрением систем электронного документооборота CompanyMedia и OfficeMedia. Самыми масштабными проектами стоит назвать, к примеру, СЭД в «Уралсибе», «Внешторгбанке» Так, одна из уникальных особенностей проекта в «Уралсибе» – одновременный ввод СЭД в эксплуатацию в сжатые сроки на более чем 3 тыс. рабочих мест. Во «Внешторгбанке» модифицированная с учетом специфики банка СЭД работает на данный момент на 1500 рабочих местах.
CNews: Какие вертикальные рынки ощущают наибольшую потребность в СЭД в настоящее время?
Андрей Линев: Ситуация не меняется уже в течение продолжительного времени. Наибольшую потребность в СЭД испытывают крупные вертикально интегрированные организации, находящиеся на таком этапе своего развития, когда эффективность процессов управления определяет эффективность бизнеса. Если говорить о сферах бизнеса, то это госсектор, банки и финансовые компании, телекоммуникационные компании, а также нефтегазовый сектор. В последнее время более активными потребителями становятся крупные промышленные компании.
CNews: Каковы, на ваш взгляд, наиболее типичные ошибки при внедрении СЭД на предприятиях?
Андрей Линев: Отмечу основные: нечеткое представление конечных целей, расхождения в представлениях поставщика решения и потребителя; недостаточное внимание руководства к проекту; недостаточное планирование проекта; ошибки управления проектом; отсутствие внутреннего PR в ходе проекта, разъясняющего всем сотрудникам организации цели, задачи, преимущества и перспективы внедрения.
CNews: Каких заметных изменений на рынке СЭД нам следует ожидать в течение нескольких ближайших лет?
Андрей Линев: Ожидается смещение интереса к тем СЭД, которые будут максимально соответствовать интересам менеджмента организации. К типичным задачам современных СЭД следует отнести быструю доставку управленческой информации на все уровни исполнения; быструю доставку критически важной для бизнеса информации в «коридоры из красного дерева»; поддержку процессного подхода и интегрирующую роль по отношению к другим информационным системам предприятия.
Предпочтение будут получать поставщики тех систем, в которых работа пользователя является более удобной, простой; можно быстро выполнить модификацию программного обеспечения; доступ к информации динамически вычисляется по контексту или реквизитам документа и напрямую связан с функциональными обязанностями участников документооборота или их должностным положением; существует несколько видов интерфейса рабочего места системы, чтобы разные группы пользователей могли выбрать себе наиболее подходящий интерфейс; можно использовать существующую в организации аппаратную серверную платформу; можно работать даже без наличия быстродействующих каналов связи между филиалами и центром.
Короткая ссылка
